连日来，三友硅业以党建聚力引领效益提高，以立异力激活出产力，立异施行“聚合力强根基、攻坚破题担任、立异驱动赋能”三大举动，推进党建与出产双向交融、同频共振，实在转风格、强才能、抓执行，助力打赢效益攻坚战。

  公司坚持将思维引领作为攻坚创效的动力源，以大评论活动与局势使命教育为抓手，推进一致凝集、职责执行。环绕“四个讲清”，公司构建“领导干部带头讲、分层分类深化讲”的立体宣教格式——领导班子成员深化联系点，累计查找问题20余个；6大体系同步展开6场专题评论，拟定针对性办法60余项；各党支部结合出产实践，精准立项攻坚课题55项。广大党员以“岗区队”创立为载体，聚力“安全出产月”，牵头排查安全危险危险、霸占技能难题；整体员工活跃做出呼应，环绕降本增效提出“金点子”主张73项，累计创效超百万元，真正将“思维动能”转化为“举动效能”。

  针对流化床动摇、氯甲烷蒸汽耗费高级限制出产的“卡脖子”问题，公司以“把支部建在项目上、让党员冲在一线”为导向，以“揭榜挂帅”机制为抓手，推进党建与攻坚使命深层次地交融。设备体系党员建立“攻关突击队”，自主拆检阀座阀芯，经过技能优化将校验费用直接下降10%；硅胶车间党员立异小组聚集冬天能耗痛点，策划优化循环水与低温水分配计划，估计可年节约上万元……真正用“党员红”擦亮“攻坚底色”，实在将安排优势转化为攻坚优势。

  公司坚持“立异是榜首动力”，以渠道建立、机制鼓舞为双轮驱动，推进立异从“单点打破”向“体系集成”晋级。依托“立异工作室”“五小立异”“合理化主张”等载体，活跃展开“争做展开新质出产力典型代表”金点子大赛，累计搜集主张80余条；各车间在千家班组比赛基础上增设“微立异”擂台赛，鼓舞一线员工环绕工艺改善、降本降耗提主张，立异效果亮点频现。动力车间化工班组提出添加体系凝液收回罐，收回外排凝液至循环水体系，年节约水费5万余元；质监部团队提出测定样品粘度由锥板粘度计替代品氏粘度计的主张，检测时刻由40分钟缩短至4分钟，检测功率提高了近10倍。