近几年来，综艺与真人秀节目市场之间的竞争的加剧，更是形成了播出平台、内容制作供应商、广告运营服务商三方合作共赢的格局。

  从制播分离到台网联动，从内容为王到广告为王，在以播出平台、制作力量、广告公司为核心生产元素的电视节目产业链中，各方根据不同项目与差异化的资源背景不断的调整与创新着制播分离的商业合作模式。目前，在国内已形成了以下几种主流的制播分离商业合作模式：

  内容承制模式，是以媒体平台方为核心主导的商业模式。媒体平台方将内容项目委托独立的电视节目制作机构或公司做制作，承制方应该按照委托方对内容的策划创意和播出要求，制作并完成符合媒体播出的内容产品。承制模式是制播分离的最基本合作模式，播出方作为内容的需求方，提供制作资金、播出平台，承担广告招商与宣传推广等工作，制作方提供内容的策划创意与制作服务。制作方完成的内容质量以及收视率，将作为评判制作方制作能力与水平的重要依据，有时会建立内容收视率指标与制作费数额挂钩的考核体系。

  播出方作为内容的投资方毫无疑问享有内容的版权，但如果内容的创意或者节目模式属于制作方，这部分价值如何界定？以前相对弱势的制作方为了可以拿到内容的制作权，这些权益不敢与播出方提出价值要求，但是随着行业对IP的重视，未来即使是承制类型的合作，对于IP的归属与价值也应该做出估值与界定。

  联合制作经营模式，就是播出方与制作方在达成制作合作的基础上，双方对内容的投资与广告销售一同承担，并共同享有广告收入的分配。这种模式因为能够合理分担制播双方的资金与内容风险，并有利于制播双方为实现价值最大化而共同投入与配置最优势的资源，因而成为目前制播分离的最主要合作模式。

  这种模式的制作方虽能增加节目的利润规模，但要具备投资、制作与广告销售三种能力。当然也要承担因节目内容缺乏竞争力、广告销售不利而导致的投资风险。

  对赌模式始于浙江卫视的《中国好声音》，其对国内电视节目市场的震撼堪称具有划时代的意义，提升了社会化制作机构与播出平台方的平等话语权，曾迅速被业内众多电视台与制作机构效仿。

  对赌模式，制播双方以节目收视率作为对赌标的，以节目庞大的广告收入作为对赌筹码，根据节目收视率的达成指标来分配广告收入这个“蛋糕”。对赌说的直接一点，就是用风险支撑起超额利润的杠杆。运用对赌模式，需要制作方要清晰的测算出节目整体的广告收入盘口，这是确定其制作投入的基础。

  以上的三种制播分离的合作模式，至今还是各电视台，网站，媒体平台的常用模式，可能会因为某些原因对其模式做调整，但是大致的逻辑框架是不会发生改变的。返回搜狐，查看更加多