提取车间是该公司中药注射剂肾康注射液的中心出产车间。制造的过程中有一系列杂乱的物理和化学反响，而中心产品质量定性及安全性都得靠提取车间来建立，李锋是这个重要工段里的领军人物。

  2007 年，结业于陕西科技大学药物制剂专业的李锋入职公司。3年后，了解把握各类制药设备操作技能和剂型工艺的李锋走上了车间班长和工艺员的岗位。

  2013 年，公司引入超滤体系，李锋担任设备调试以及超滤体系与工艺的匹配作业。面临调试过程中有效成分收回率低的难题，他测验新的处理方案，从一次次失利中罗致经历，历经两个月的潜心研究实验，成功霸占了收回率低和滤膜选型的问题。

  2017 年，李锋担任提取车间副主任，公司把新提取车间建造的重担交给了他。李峰变压力为动力，他跑上跑下引入自动化操控办理体系，自主规划产品工艺道路、车间设备及设备布局，开发下出风负压净选作业台、移动式投料车及花叶漂洗池等设备。这些行动助力产品批量从 6 万支/批跃升至 60 万支/批，新技能新办法的使用极大地提高了产品的安全性和安稳才能，大幅度降低了职工的劳动强度。

  2020 年，李锋担任提取车间主任。本年，李锋获评鄠邑区劳动模范荣誉称号。

  “肾康注射液是一种多组分中药注射剂，质料都是原药材。而原药材生长环境不完全相同，导致其目标性含量存在批次差异，加之其提取物主要成分为有机物和游离态盐，这些成分受温度及时刻等要素影响，形成质量不安稳，有必要打破现有的操作办法和技能参数。”李锋说干就干。

  日子和作业中长于调查勤于思考的李锋发现，测定果蔬汁液中含糖量的糖度计可用于药液的可溶性固形物含量测定；测定水体浊度的浊度计能快速检测出药液中鞣质的残留量。所以，他斗胆选用“嫁接”的办法，成功地使用糖度计实时监测药液各阶段质量数据，使得总固形物检测值接连两年差异起浮不超越1.5%。选用浊度计快速剖析出出产过程中鞣质与蛋白质（明胶）反响过程中的临界点，每年削减明胶使用量约1500公斤。

  近年来，李锋带领40余名技能团队，经过技能创新让设备健康高效作业。他们创新出的管式和板式换热器相结合的升温办法，一会儿提升了乙醇的收回效能，年削减乙醇用量200余吨。规划出下出风负压净选作业台，车间的除尘功率提升到98%，改进了作业环境。上一年，李锋带领提取团队出产合格肾康注射液2719万支，肾康栓95万盒，双双打破前史新高。

  李锋有句口头禅，“一人强不算强，人人强团队强。”为了把40人团队拧成一股绳，李峰没少费心思没少下功夫。

  雷打不动定时举行技能研讨共享会，李锋组织我们环绕各岗位作业中的技能攻关、处理思路及要害点剖析进行效果共享，促进成员一起学习，共同进步。约请外部讲师展开专业技能训练和辅导，让班组成员了解职业最新动态和技能。鼓舞成员在日常作业例会、班组会及车间群中共享经历和技巧，让我们扬长避短。

  班组里一位年青成员对自动化操控技能感兴趣，李峰依据他的专长为其拟定个人生长方案，给他组织训练课程和学习沟通的时机，并供给实践项目训练渠道，这位成员很快生长为车间自动化操控能手，担任车间自动化操控班组班长。

  车间里一位职工的爸爸妈妈有病终年服药，妻子照看公婆和孩子辞掉了作业，家庭经济状况窘迫，李锋了解状况后，向公司工会提出申请，为这位职工争夺到了困难补助金，让职工安心作业。

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